Diskuze : Peníze a bydlení : Zaměstnání

Ale no tak to je jasný, skoro každý by přece tvoji práci udělal tak za polovinu času.

Jsem teď v podobné situaci, jsem "vedoucí" kdysi tříčlenného týmu, před půl rokem kolegyně skončila a v rámci úsporných opatření nikdo nový nenastoupil. Takže jsem vzala svůj velmi detailní přehled činností našeho týmu, který mám oceněný hodinami a hozený do termínů a se svým šéfem ho pravidelně procházím a škrtáme, co je možné škrtnou a přesunujeme, co je možné přesunout na později, kdyby se blýsklo na lepší časy. Když někdo přijde s novým požadavkem, je třeba nedělat nějaký původní. Přece jen nějakých 1700 hodin se mezi dva lidi nepřerozdělí. Je to strašně otravné, věčné přeorganizování zabírá samo strašně času a jsem pořád v defenzívě, ale jinak to nejde. A samozřejmě máme strašně přesčasů. Nevím, jak dlouho to budu ještě dělat.

Ten přehled činností jsem tvořila postupně, do firmy jsem nastupovala jako jediný člen nově vznikajícího oddělení, rozsah činností rostl a tak jsem pořád házela na papír, kolik co trvá, abychom si mohla říct o nového člověka. To šlo, dokud se firmě dařilo.

Super je požádat o nacenění podobné práce, pokud to jde, externí konzultanty - většinou mají větší časovou dotaci a mnohonásobně vyšší hodinovou sazbu.

V tom případě si to musí obhájit

Lenko, já si nemyslím že se fláká, myslí si to jeho nadřízení...

To by fakt nestihl. Víš co je to za práci? Manager se vážně nefláká v kanclu. Já bych to dělat nechtěla.

Pokud je to nová pozice, nové uspořádání, tak to "nějak" nahodit podle dosavadních zkušeností v daném oboru, a průběžně vyhodnocovat, jak to funguje - jak je vedoucí vytížen.