Diskuze : Peníze a bydlení : Zaměstnání

Nikoliv, neteoretizuji.
Tak si vezmeme toho vedoucího z Lidlu. Má pod sebou řekněme těch 20 zaměstnanců na směně a ty musí ohlídat aby pracovali, tj. aby byly regály pěkně srovnané, aby byly pokladny obsazené, řeší docházku, omluvenky a podobné věci. Měl by třeba 70% svého času na směně věnovat kupříkladu markováním na kase a jenom 30% toho času řešit jestli jsou regály srovnané, pokladny obsazené, docházku, omluvenky apod.?

Předpokládám, že pouze teoretizuješ, protože mícháš několik různých věcí dohromady.
Představ si konkrétní příklad: manager v Lidlu. Má pod sebou dejme tomu 20 zaměstnanců na směně (netuším kolik je to opravdu) a ty musí ohlídat aby pracovali, tj. aby byly regály pěkně srovnané, aby byly pokladny obsazené, řeší docházku, omluvenky a podobné věci, které se týkají "jeho" prodejny a jeho směny. Už neřeší personální věci ani jinou prodejnu v jiném městě. Nad sebou má vedení společnosti, které naopak neřeší prodavačky a skladníky, ale dejme tomu vybudování dalších prodejen, celkové obraty a zisky. Ten na prodejně má 20 podřízených, občas dělá to co oni, ale není to jeho hlavní náplň práce. Ten vyšší má pod sebou třeba jen 3 zaměstnance co mu dělají agendu, nebo dokonce jen asistentku, ale vytížení budou oba stejně.
Opravdu záleží na konkrétní společnosti a pozici. Nedá se to říct obrazně.

Souhlasim s Babi. Vedoucímu zabere relativně hodně času práce s podrizenymi, jejich assessment, cíle, 1:1 meetingy na tydenni bázi, apod.
Kdyby měl zde uváděných 100 podřízených, tak mu na nebudou stačit ani dva týdny.
Obvykle vidím max. 15 primych podrizenych. Moje skip level nadřízený má celkem 30 lidi v organizaci s mezistupnemi a dělá odbornou práci, a to je vic nez dost.
Samozřejmě záleží na pracovní náplní.

Mám pocit, že manager, který by měl přímo pod sebou 100 lidí neexistuje. Že tak plochá organizační struktura se nevyskytuje.

Dle mého přímý nadřízený vždy dělá i nějakou odbornou práci buď obdobnou jako jeho podřízení - třeba spolupracuje s částí podřízených na něčem náročnějším, aby si to přímo "pohlídal", umí to,

nebo má pod sebou ty specialisty, kdy každý dělá něco jiného (plus spolupracují, vzájemně si poskytují podklady, výstupy...), a sám taky dělá kromě řízení "něco jiného" - tak je to v naší firmě.

U přímého nadřízeného může dle mého být pouze různý poměr řízení a odborné práce podle toho počtu podřízených - řekněme kolem dvaceti lidí v dílně, pokud mistr rozděluje práci a kontroluje, tak už toho sám rukama asi moc nestihne, ale přesto občas něco udělá. Ale 30 lidí už přímo neřídí, to má rozdělené na více skupin, které mají svoje vedoucí. Ale zase - záleží na činnosti, na tom konkrétním byznysu.

Co se týká mojí zkušenosti, nikde jsem čistého managera nezažila. Přímý nadřízený vždy i odborná práce, vyšší patra vyšší kompetence a odpovědnost - tedy managerská odbornost, ale ne desítky přímých podřízených.

Je to potřeba, ale zabere to málo času.